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为什么大部分的员工旅游景区委托经营公司还是要用当地人

    旅游景区委托经营公司为什么大部分的员工还是要用当地人。其实当地人有一个优势,就是对当地比较熟悉。如果说要托管一个新的项目,然后派过去的工作人员都是从别的地方过来的,对当地一点都不熟悉的话,那么,在处理当地的人际关系的时候,就会有很大的阻力。其实中国本来就是一个人情社会。如果是熟人的话就比较好说话,也比较好办事,处理事情的时候也会更加顺手一些。所以说,旅游景区委托经营公司在运作一个项目的时候,大部分的员工还是会用当地人。只要用的当地人的话,将来就会有很多的便利。但是这个项目的金字塔的顶尖,也就是说最高层的管理人员还是要用一些外地人。因为外来的和尚好念经。
    这句话其实是很有道理的,如果某一个项目做得很好的话,根本就不需要旅游景区委托经营公司来帮助。就是因为这个项目经营管理不善,所以才会有这样的机会,需要被托管。所以一般情况下都会派遣一个项目组去负责这个项目。一般情况下,这个项目组只要有几个人就可以了。这几个人都是带着丰富的经验,也带着先进的管理模式去的。下面的中层管理人员或者是基层的员工全部都用项目所在地的当地人就可以了。如果是以这样的模式开展的话,那么对于旅游景区委托经营公司来说,压力就小了很多。因为最起码团队组建的压力就小了很多,有现成的团队可以利用起来。
    只不过,如果旅游景区委托经营公司用了大量的本地人作为这个项目地员工的话,有一点需要注意。就是千万不能够让本地人破坏这里的管理氛围。因为本地人跟当地的其他的外部人有很多的联系,所以说再来可能会有内外串通,然后损害这个项目的利益的行为发生。所以说,在管理这个项目的时候,一定要做好精细化的管理,同时做好培训。做好培训是要让大家培养这种意识,以大局为重,以这个项目的利益为重,不能够损公肥私。做好精细化的管理,其实就是通过制度的手段,把这些漏洞全部堵上,这样的话就算是有人有这样的想法要损公肥私,但是也没有办法下手。对于旅游景区委托经营公司来说,这两个方面都是一个重要的考验。如果这两个考验没有办法通过的话,这个项目就管理不好。

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